viernes, 25 de abril de 2014

FASES DE LA COMUNICACIÓN TELEFONICA CUANDO SE LLAMA

FASES DE LA COMUNICACIÓN TELEFONICA CUANDO SE LLAMA
1.    Toma de contacto
a.    Ser capaces de captar la atención del cliente, ofreciendo la mejor imagen
b.    Todo ello se logrará con el saludo,presentación personal y de la empresa
c.    Emplear un tono de voz calido,amable y seguro, siendo capaces de enviar la primera sonrisa
d.    Prestando la mayor atención a las palabras de nuestro interlocutor, tanto si son de acogida positiva como si presenta alguna objeción
e.    Evitaremos exoresionaes negatvias ,contrariadas,vacilantes de inseguridad y falsas alusiones a la confianza
2.    Descubrimiento de necesidades
Es el momento de estimular al cliente a que nos diga sus necesidades,despertando su interés por seguir hablando. Esta etapa solo es posible si actuamos:
1.    Haciendo preguntas que obligan a responder con preguntas abiertas y que empiece por: ¿Cómo….? ¿Quién…?¿Donde…?¿cuando …? ¿Por que?
2.    Escuchando,prestando atención a cuanto dice el cliente
3.    Tratando al cliente como una persona: sin miedo, con respeto, sin excesivas confianzas.
4.    Hablando el mismo idioma: usar vocabulario que nuestro interlocutor entienda
3.    Argumentacion
a.    Mostrar al cliente que nuestra oferta cubre sus necesidades que, anteriormente descubrimos y el acepto tner
b.    Nuestro producto proporcina unas prestaciones que el cliente recibe como beneficios
c.    Daremos argumentos necesarios,sin abrumar y evitando posibles nuevas objeciones,guardando alguna ventaja por si fuera necesario usarla mas tarde como cierre
d.    Utilizar el menor tiempo posible a fin de llegar pronto a la etapa de conclusión
e.    Se presentaran primero los argumentos de mas peso,cereando un clima favorable
f.     Hay que presentar una ventaja real que sea posible demostrar su veracidad con pruebas irrefutables
4.    La persuasión
a.    Intentaremos que el cliente acepte mentalmente que efectivamente cubre sus necesidades con nuestra oferta.
b.    Persuadir a nuestro interlocutor presupone que nosotros conocemos el problema de nuestro cliente, las soluciones posibles y las ventajas e inconvenientes que tales soluciones suponen.
c.    Es el momento en que pueden surgir comparaciones con la competencia
d.    Aparecen los problemas,dudas y miedos específicos del cliente. Hemos de ayudarle a vencer cada uno de ellos
e.    Es el momento de hacer un pequeño resumen de la conversacion,recordando las necesidades del cliente y como podemos satisfacerlas
f.     Que el cliente vea que estamos con el y tratando de ayudarle
5.    Tratamiento de objeciones
a.    Acogerlas con atención
                                  i.    No interrumpir al cliente
                                 ii.    Admita antes de discutir
                                iii.    Suelen ser signo de atención
                               iv.    Pueden significar petición de mayor información
                                v.    No suelen atacar al vendedor
b.    Transformar la objeción en pregunta
                                  i.    Confirme la objeción del cliente
                                 ii.    El cliente ha de ver que le entendemos
                                iii.    Mantengámonos frios, sin cambios de voz
c.    Averiguar la categoría de la objeción con la técnica del  suponiendo
                                  i.    Es autentica, es falsa o es un malentendido
1.    Objeción autentica
a.    Admitamos la desventaja
b.    Tratemos de superarla convirtiendo la objeción en
motivo de compra mostrando los beneficios, Si pero….
2.    Objeción Malentendido
a.    Trataremos que el cliente se convenza po si mismo del error y rectifique ayudado del testimonios y folletos
3.    Objeción falsa
a.    Hay qye ignorarla y centrar el esfuerzo en despertar deseo de compra por vanidad,seguridad,etc..
d.    Objecion es el precio
                                  i.    El precio es una percepción que varia entre diferentes grupos sociales y en la misma persona, según el contexto espaciotemporal y el dinero que dispone a corto plazo
e.    Existen varias técnicas para superar esta objeción:
                                  i.    Vender la calidad, ahorro más que gasto
                                 ii.    Desglosar el precio en pequeñas unidades
                                iii.    Hablar de beneficios e inversiones
                               iv.    Explicar las facilidades de pago
6.    CONCLUSIONES
a.    Hay que utilizar las objeciones de hoy para mejorar las argumentaciones de mañana
b.    Esta última fase será positiva si se han superado las fases anteriores con éxito
c.    Aunque se debe intentar cerrar la venta cuanto antes, es mas lógico al final del proceso
d.    Es el momento de utilizar las preguntas cerradas, de buscar el acuerdo, de estar atento a las señales de cierre que el cliente puede manifestar, de usar algún argumento de reserva. Y desde luego de no bajar la guardia si nuestros primeros intentos de cierre no resultan positivos
e.    Hemos de lograr alguna conclusión: conseguir el pedido, una visita, envio de información, concertar una nueva llamada
f.     A todo cliente hay  que  ayudarle a decidir, es lo que espera. De ahí la necesidad de ofrecer alternativas validas

g.    Despedirse siempre dando las gracias y recordando que quedara satisfecho. Reiterando que nos tiene a su servicio. Colgar después de nuestro interlocutor.

domingo, 2 de marzo de 2014

Tarifa plana en las cargas sociales

En el debate del estado de la Nación, el presidente Rajoy, ha propuesto una tarifa plana ,en las cargas sociales de los contratos laborales de 100 €.

Le felicito por la idea,ya la podían haber aplicado hace un par de años.La verdad que pasar de contrato eventuales a fijos es importante si queremos que remonte el consumo interno. Bajo mi punto de vista una objeción, con este boom del emprendimiento ... se nos ocurre montar un negocio y lógicamente querremos aprovecharnos de esta deducción, evaluar bien hay que mantener el puesto de trabajo mas de 36 meses. ¿qué pasaría si antes de los 3 años cerramos el negocio? Yo no quiero ser quien apague la música a mitad del baile pero debemos de saber que la probabilidad de no pasar de 3er año estadísticamente es alta. Tener cuidado con las decisiones precipitadas y consultar bien la letra pequeña¡!

sábado, 22 de febrero de 2014

Crédito y Caución "To be or no to be"


Hace un año mas o menos en este blog hablamos acerca de las empresas de Crédito y Caución,  no especialmente salían bien parados, pero finalmente en nuestra empresa hemos contratado sus servicios. ¿Por que.?

Una vez que la crisis económica parece que nos esta dando una tregua , es momento de comenzar a expandirse en las empresas, bajo mi punto de vista, lógicamente en las empresas de distribución comercial la captación de nuevos clientes es fundamental. Salir ahora tanto en el mercado local como en el mercado internacional tiene su aquel, se nos plantea cual será la salud económica de nuestros clientes actuales y también de los potenciales,creo que apoyarse en una aseguradora del riesgo comercial es recomendable además si tienes la suerte de encontrarte con un agente que tiene ganas de apoyarte es el no va mas.... Ha sido nuestro caso !,,, en estos momentos un cliente que siga  teniendo clasificación con estas compañias es posible que esa empresa sobreviva ( no es una ciencia exacta). Además de la clasificación de crédito si hacemos un buen uso de la información comercial que te proporcionan puede ayudarte a tomar decisiones estratégicas, que sector esta mas saneado , que zona tienes mas clientes del perfil que buscas,usado como una herramienta de marketing , pienso que merece la pena pagar  la póliza por estos servicios prestados. Y tu ¿qué opinas?

viernes, 14 de febrero de 2014

LLAMADA EN FRIO

Pasos de la venta en frío por teléfono:
 Prepararse: investigar,tener todos los datos. Averiguar el nombre del comprador antes de hablar, hablando del asunto únicamente con quien decide.
Dar una breve información de nuestra empresa y demostrar que conocemos algo acerca de la suya, reuniendo y anotando información con preguntas en tiempo pasado, evitando respuestas si ó no. Explorar problemas pasados y preocupaciones futuras.Es muy importante recalcar en los beneficios que podemos aportar, acabar consiguiendo un pedido o un compromiso para la próxima vez.




1.RECORDAR:
 No perder tiempo hablando demasiado.
Tomar notas de cuanto nos informen.
 Realizar preguntas abiertas.
No criticar a la competencia.
No intentar convertir en pedido, rápidamente, lo que es un mero interés al principio.
Adaptar la información a tipo de empresa
No facilitar negativas
Respetar las citas: llamar cuando se acordó hacerlo

2.ERRORES DE LA TÉCNICA DE VENTAS
No intentar descubrir las necesidades del cliente.
No ofrecer alternativas.
No facilitar la realización del pedido.
Crear una barrera con el precio.
No exponer, enfatizando los beneficios.
No destacar las ventajas

3.LECCIONES QUE DEBEMOS APRENDER
 Descubrir necesidades del cliente con preguntas abiertas.
 Tomar notas de cuanto nos dicen importante.
 Si no tenemos lo que nos piden, ofrecer alternativa.
Tener la información necesaria siempre a mano.
Al hablar del precio dar información complementaria.
Resaltar los beneficios , las ventajas.
Hacer frente a las objeciones del precio con respuestas validadas.
Comprobar y repasar los detalles mas importantes.
Explorar otras posibilidades de venta.

¿ Cuál es tu opinión sobre las llamadas en frío?

viernes, 7 de febrero de 2014

Never give up ¡¡¡ Nunca rendirse,siempre hacia adelante,se positivo.

Si no crees que estas preparado para sentir el "vértigo" en el mundo de negocios No comiences ..  Lo siento, nunca sentirás una sensación que puede parecer estresante pero al final si sabes controlarla es una sensación única. 


Cuando crees que estas en un callejón sin salida, siempre encontramos una salida. Cuando pasas uno días "tranquilos" parece que te falta algo.. es la necesidad de salir fuera de la zona de confort: La mayoría de las personas solo quieren pasar su vida laboral dentro de una zona de confort, es legitimo no todo el mundo puede estar asumiendo riesgo a diario.Una actitud positiva es clave para poder ir salvando los obstáculos que nos van apareciendo en nuestro camino, aunque siempre tenemos gente cerca para decir no lo vas a conseguir y yo les digo: " Si crees que no lo voy a conseguir, callatelo ó/y déjeme intentarlo, si al final tienes razón te lo diré". Never give up ¡¡¡ Nunca rendirse,siempre hacia adelante,se positivo.

viernes, 31 de enero de 2014

OUTSOURCING EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS

El outsourcing es un servicio que esta en fase de expansión, debido principalmente al objetivo de actualmente tienen las empresas de reducir gastos fijos.,esta en fase de expansión.


¿ Que es outsourcing? Es un neologismo ingles que traducido vendría a ser el acto por el cual una empresa u organización contrata con una empresa externa para que realice un trabajo. Normalmente trabajo o actividad que no son su core business o actividad principal. Las empresas se plantean externalizar los trabajos principalmente por las siguientes razones: (a) Incrementar la flexibilidad y poderse adaptar a los cambios de demanda de productos o servicios.(b)Mejorar el rendimiento de la organización, incrementando la productividad, fiabilidad,calidad en las entregas o en la prestacion de servicios, reduciendo los periodos de respuesta a la vez que optimizando los recursos propios.(c)Máxima efectividad centrándose en lo que la empresa saber hacer.(d) Pasar los costes fijos o costes variables.(e) Incrementar el feed-back del mercado y poder desarrollar ideas ¿Tienes previsto externalizar algún servicio de tu empresa?

viernes, 24 de enero de 2014

Cuidado con emprender ¡¡¡¡¡¡

Especialmente desde el mundo político, especialmente desde el gobierno" y apoyado por los medios de comunicación se esta empujando en muchos casos al mundo del emprendimiento como si fuera la panacea y la solución a nuestros males económicos como conjunto.

EMPRENDEDOR esta en boca de todo el mundo y se encargan de hablar de los parabienes que la acompañan...hacer lo que mas te gusta,ser tu propio jefe, toma de decisiones,flexibilidad de horario,... y unos cuantos mas. Hecho de menos que hablen de los aspectos no tan agradables de hablar de ellos pero no por ello menos importantes,alta de empresa,riesgos laborales,gestionar recursos humanos,impuestos,gastos bancarios,seguros de todo tipo,cashflow necesario,responsabilidad ante terceros,obligaciones de los avalistas,.. Si te recomiendan que vayas a una incubadora de empresas  o algún servicio publico que te prestará ayuda, esta bien, pero la gran mayoría de las personas que te ayudan solo lo pueden hacer desde el punto de vista teórico ya que no tienen experiencias propias. Ya se que no es necesario ponerse delante de un toro para saber que si te pilla te mata.. pero creo que en este caso la experiencia practica es un valor. Echo de menos que te expliquen que pasa cuando para realizar la inversion con toda la ilusión del mundo necesitas financiacion y que tus padres o personas cercanas se brindan, dada la ilusion que trasmites ,a colaborar con un "firmita " en el banco como avalista y finalmente las cosas no salen como se tenían previsto. Ten en cuenta que el tema de las subvenciones muchas de ellas no son mas que palabrerias que no tienen dotacion presupuestaria vamos papel mojado. Lo de la fexibilidad de horario es tal cual dedicas 24 horas 365 días así que flexible es ... También conviene explicar que ser tu propio jefe significa que tu eres el máximo responsable y que serán quien asumas en primera persona los errores que comentas, que por cierto serán muchos. Cuidado con los consejos, todo el mundo sabe como hacerlo pero con tus "perras" el caso que debes de prestar es proporcional a la experiencia real de la persona que te esta aconsejando. Debes de estar preparado para pasar de emprendedor a empresario. Si estas decidido no mires para atrás ADELANTE ¡¡¡  recuerda que la decisión tiene que ser tuya y que esta la posibilidad de decir NO SIGO y que sepas que no es ningún fracaso.

viernes, 17 de enero de 2014

¿Cómo pueden los fabricantes beneficiarse de los cambios que se están dando en la distribución?

Los distribuidores son fundamentales para ayudar a los fabricantes a acceder al mercado y, por ello, no son pocos los que se están profesionalizando y poniendo en valor el servicio que prestan y el conocimiento que tienen del cliente, para conjuntamente mejorar la gestión comercial y logística.
Con mayor o menor intensidad en los últimos años, eludiendo el caos en la distribución, se pueden apreciar los siguientes movimientos en la distribución a la hostelería independiente:
Concentración: alianzas entre fabricantes, compras de distribuidores por parte de otros competidores para ganar tamaño y ámbito geográfico, ventas de almacenes de C&C entre operadores del sector, etc.
Especialización: buscando dominar determinadas categorías de producto, como puede ser TGT en quesos, o de clientes, como determinados distribuidores especializados en cubrir todas las necesidades de los restaurantes italianos, étnicos, etc.
Profesionalización: desarrollo de equipos comerciales de cadenas de Cash & Carry y distribuidores, siguiendo las pautas de profesionalización de los proveedores marquistas líderes.
Estos movimientos no han sido valorados en su justa medida, pues se llevan a cabo por empresas de reducido tamaño y en ámbitos locales concretos.
Algunas tendencias en cuanto a la evolución de la distribución a la hostelería independiente y que pueden configurar la estructura del canal de la próxima década:
Se está produciendo un relevo generacional en los distribuidores independientes.El perfil del distribuidor tipo se corresponde con el de una pyme familiar. Las primeras generaciones han tenido éxito en la relación comercial, pero las segundas se enfrentan a un mercado bien distinto y, por ello, están apostando de forma importante por la profesionalización de sus organizaciones. Muchas compañías de distribución a hostelería, líderes en cada provincia, están experimentando en la actualidad procesos de relevo generacional. Las  áreas de gestión para su profesionalización:(a) Incremento de surtido específico para hostelería.(b) Inversión en sistemas de información.(c) Formación de la red comercial.
Ayudar a los distribuidores independientes a mejorar en estas áreas presenta una oportunidad que los fabricantes con interés estratégico en la hostelería independiente pueden aprovechar.

Los distribuidores se están agrupando voluntariamente para explotar sinergias o en respuesta a determinadas iniciativas de los fabricantes que favorecen medidas generadoras de economías de escala.
Independientemente de la razón que motive su agrupación, las agrupaciones de distribuidores están proliferando para rentabilizar sus carteras de clientes y alcanzar la masa crítica para explotar economías de escala.Hasta la fecha, la mayor parte de las concentraciones se dedican a crear redes especializadas en determinadas categorías de surtido, con el objetivo de ampliar la cobertura geográfica. Su desarrollo provendrá de una mayor especialización por avanzar hacia el suministro integral.La puesta en marcha de la estrategia para llegar a la hostelería independiente.
Una vez constatado que son pocos los proveedores que tienen el volumen suficiente para servir a la hostelería por su cuenta, la mayor parte del colectivo se enfrenta a dos posibles acciones: seleccionar distribuidores con un perfil profesional o desarrollar alianzas con otros fabricantes.
Respecto a las alianzas con otros fabricantes, las oportunidades son enormes. Para muchas empresas no es sólo una opción, sino el único camino para llegar de manera rentable a la hostelería independiente, pues no tiene sentido económico intentarlo en solitario.Las reticencias iniciales suelen centrarse en cuánto puede abarcar un comercial, si el surtido es más amplio que el propio de un proveedor.
En este sentido, el principal obstáculo viene dado por la cultura comercial tradicional, que favorece la especialización y la formación en productos, por lo que muchos fabricantes temen que las redes comerciales externalizadas olviden su propia cartera.Pero ese es el reto: compartir redes comerciales y “mover” el surtido adecuadamente, con equipos comerciales compartidos y más profesionales.

viernes, 10 de enero de 2014

COMUNICACIÓN TELEFONICA

CONDICIONES ESENCIALES PARA LA COMUNICACIÓN POR TELÉFONO
         La autoconfianza, orientación personal positiva,tener claridad en la expresión de las ideas. Muchas veces tiene que parecer que estamos improvisando cuando en realidad tenemos muy bien preparada la llamada. La empatía que trasmitamos, el auto-control.... en fin práctica,práctica.


COMUNICACIÓN TELEFÓNICA
1.    Características
a.    Acorta distancias
b.    Contactos múltiples
c.    Contactos simultáneos
d.    Los interlocutores no se ven
2.    Ventajas
a.    Economía de tiempo
b.    Decisiones rápidas
3.    Utilidad
a.    Evitar visitas inútiles
b.    Prospectar clientes potenciales
c.    Preparar y concertar la visita de un delegado
d.    Completar la visita de un delegado
e.    Sustituir la visita de un vendedor
f.     Buscar y concertar la visita de un cliente
g.    Preparar la visita de un cliente
h.    Complementar la visita a un cliente
i.      Seguimiento de un Mailing
j.     Complemento de un Mailing

viernes, 3 de enero de 2014

Propósito de Enmienda OBJETIVOS y PRESUPUESTOS

Estamos comenzando el año y el que mas o menos hemos realizado algún tipo de propósito de enmienda o deseos para este año. Los mas generales son dejar de fumar, ir al gimnasio,estar mas con la familia,aprender Ingles (Yo a este me apunto todos los años),....
El propósito de enmienda es una firme resolución de no volver a hacer o realizar una acción o habito que teníamos en el pasado. No creas que tu propósito no es sincero porque preveas que no lo vas a realizar ó que no volverás a hacerlo. El propósito es de la voluntad; el prever es de la razón. En el terreno profesional debemos de marcarnos objetivos a cumplir y para mi mas importante reflexionar sobre los errores que hemos cometido y  no debemos caer o tratar de eludirlos lo mas posible. Los objetivos igual que los presupuestos en "teoría" se elaboran y se aprueban para que se cumplan pero como todos los que los realizamos sabes que cada vez es mas difícil cumplirlos. En un primer análisis aparentemente no tiene mucha dificultad elaborar los presupuestos teniendo como referente los años anteriores y las previsiones macro para el ejercicio actual. Las ventas ya no son tan estacionales y por lo tanto ya no son tan previsibles.  Sobre los datos macro esta claro que pueden y deben  verse y analizarse, los cambios de tendencia y así ayudarnos a  la hora de elaborar los presupuestos. A la hora de marcar los objetivos a corto plazo, hay que lograrlos durante el año ,deberemos analizar la situación actual, generar la idea o historia del objetivo,evaluar los pros y contras y tomar la decisión de marcarlo como objetivo. También es muy importante cuando expliquemos los objetivos debemos de aclarar muy bien como van a ser medidos.Feliz entrada de año ¡¡¡¡¡